Sublime.
http://cafrancavilla.wordpress.com/2011/06/14/la-paradoja-del-cio/
Extrato Resumen.
Tú rol | |
| Te contratan para ser estratégico, | Pero te ves forzado a pasar la mayor parte del tiempo en cuestiones operacionales. |
| Eres el mayordomo de la mitigación de riesgo y contención de costos, | Sin embargo se espera que seas innovador. |
| Tú función es vista como un proveedor de servicio, | Sin embargo se espera que seas un impulsor del negocio. |
| TI puede hacer o romper una compañía, | Pero los CIO raramente están en la Junta Directiva. |
Tus Interesados | |
| Ejecutas una de las funciones críticas y penetrantes, | Sin embargo debes probar tú valor constantemente. |
| Tus muchos éxitos son invisibles, | Tus pocos errores son altamente visibles. |
| Estas involucrado íntimamente con cada faceta del negocio, | Sin embargo eres considerado en forma separada y removido del negocio. |
| Eres responsable del éxito de los proyectos, | Pero el negocio tiene la propiedad. |
Tú Organización | |
| Tú personal se siente confortable con la tecnología, | Pero deben ser buenos con las personas. |
| Tú personal tiene que hacer más con menos, | Pero tiene que hacer lugar para aprender finanzas y negocios. |
| Tienes que desarrollar un sucesor | Sin embargo el CEO siempre sale a buscar un CIO fuera de la empresa. |
| Te ves forzado a buscar proveedores externos baratos, | Sin embargo tienes que asegurar el desarrollo profesional en casa. |
Tú Industria | |
| La tecnología tarda mucho tiempo para implementarse, | Sin embargo tus herramientas cambian constantemente. |
| La tecnología es una inversión a largo plazo, | Pero la compañía piensa en trimestres. |
| Tus herramientas cuestan una fortuna, | Sin embargo tienen el mayor ritmo de defectos de cualquier producto. |
| Tú firmas los cheques de los proveedores, | Sin embargo muchas veces te saltean y les venden directamente a tus colegas del negocio. |
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